進展：中心試點，逐步推進

    據曾雪琴介紹，前期立心項目對職能中心經營系統（經營辦公室、南部營銷中心、中部營銷中心、北部營銷中心、計劃中心、采購中心、運輸管理部）和工程技術中心兩個試點進行了動態體系的推進，經過一段時間的推進，兩個試點單位基本上關閉了靜態體系的內容，啟動了動態體系的工作。為建立華興全方位管理運作體系依據立心項目第8次輔導及下階段工作推進計劃安排，職能中心在8月30日前須完成靜態管理體系的推進。前期兩個試點單位即為本次輔導單位。推進范圍為各單位中的各部門及崗位，要求在今年7月1日至8月30日完成推進。方式是“成果復制+自主推進+交流輔導+評估驗證”。工程技術中心的輔導對象是財務中心、質量管理中心、企管中心，經營系統的是人力資源中心、信息中心、投資發展部、審計監察部、總裁辦公室。將分為項目啟動、培訓學習、推進實施、輔導跟進、驗收確認五個環節推進。

    李江濤用了一個小時生動又詳細地講解了靜態體系的目的和操作注意事項后，指出：華興長時間在生產領域里推行豐田管理，生產管理的水平非常高。如何把碎片化運作變成高效的運作體系，建立高效率的管控體系？我們要結合未來的發展，構造全方位的、適應未來發展的集團管控體系。目前兩個試點完成了在職能部門推廣靜態體系，試點單位把動態推行完再推廣動態體系，這樣等動態體系、靜態體系大數據建立好了以后，要以職能中心為模板，繼續推廣到子公司中去。

指導：我們要對目標負責

    接著，計劃中心總經理黃文強、運輸管理部總監侯進興和工程技術中心總經理吳立安、綜合管理部經理譙健博分別對靜態管理體系推進過程中的經驗、困惑、辦法、收獲進行現場分享交流。

    李深華表示：上級不是指某個人，而是指我們的目標。因為崗位來源于這里。主線指主要工作，根據公司運營要求，這個部門必須要做，而且要限時限量完成的工作，例如倉儲部叉車司機接到通知單要裝貨，馬上要配合裝好貨。部門也一樣，某個技術總監管控設備運作，你要保證它在運作過程中要清清楚楚，而且在哪個環節里要服務，你必須去糾正，或做到攔截服務，通過各種信息的共享，你知道它可能出現問題的就要提前把握去攔截服務。我認為，靜態體系就是設定了你做什么，動態體系就是你怎么做，你要做出計劃，而且有對策，有方法，有時間，最后加上一個效果評估的過程。所以大家在這些問題上要實實在在地把握好你的主線內容。萬變不離其宗，一定要歸口到一個地方。

李江濤說：李董事長剛才說上級不是某個人，而是我們的目標。動態體系里有計劃，計劃的內容一是來自于職責，二是來自上級安排，所以剛才董事長這個解釋就是一個創新了。靜態體系和動態體系的關系有邏輯銜接，你寫計劃的時候無非三個來源，職責來源、目標來源、領導工作安排來源。這樣一看就知道你干了什么，而且如果領導安排的工作過多的話，就意味著這個工作有新的描述。

肖軒接著表示：今天是我們職能中心靜態體系推進啟動會，我們兩個試點單位經過反復討論，靜態體系在兩個試點單位打下了基礎，問答手冊也形成了全方位的操作手冊，為下一步靜態體系在整個職能中心的推廣打了很好的基礎，推廣時要用好操作手冊。理解什么是靜態體系很關鍵，在每個部門下面開展時，不能完全依靠我們兩個單位，大家都要理解透徹，包括各單位代表做介紹和李教授培訓靜態體系的時候。想真正理解還是要反復去看，去學習，不是一次培訓就可以的。第二，最關鍵是要有行動，有什么問題提出來交流，這樣你才能理解。第三，部門推廣要做好我們內部的輔導。每個部門領導要重視推進工作，部門領導重視了，推進就會比較快。靜態體系、動態體系，全方位管理體系推進的過程，是我們自己和下屬邏輯思維的訓練過程。兩個試點單位也把進度進行了詳細的安排，進度要求、節點都講了。相信再往下推進會比較順暢。

    李江濤表示：靜態體系只是個起點，領導要通過靜態體系的推進，了解下屬的工作內容和工作方式。第二，通過靜態體系建立動態體系后，發現問題，制訂標準，帶來更多效率的提升。體系全部建立起來并完全運行后，我們將從專業性公司成為綜合性專業性公司，從產品專業化到生產管理的專業化，到我們全方位管理的專業化，他對華興充滿美好的期待。

曾雪琴在會議結束前說：信息中心將為所有推進部門安裝思維導圖軟件。不要想著一次能做好，因為這個事情要求大家反復學習和理解。大家要不斷交流，特別是輔導單位要抽出時間來，跟大家培訓、討論。

最后大家以熱烈的掌聲感謝李江濤教授并合影留念，啟動會到此圓滿結束。