本報訊（通訊員/譙健博）7月27日，工程技術中心動力總監辦、環保節能總監辦、工程總監辦涉及各類工程項目的管理人員都從各個生產公司返回總部，大家齊聚一堂，共同討論工程項目過程管理，高效、合作，共識營造。
    工程技術中心如何跟隨公司的腳步，運用“QT”工程的指導思想指導我們更好的提升工程項目管理水平，27日上午10點，為期一天的項目過程管理討論會拉開序幕。
總經理吳立安首先對《中國制造2025》及其社會背景給大家進行了講解，并結合公司近段時間開始逐步大力推進的“QT”工程做了說明，“QT”六大支柱分別對應的六大指標如何理解，按“QT”的目標如何指導部門實際的工作，如何依據“QT”的思想轉變處事的心態等。
    隨后，四組成員依次發言。工程總監王志強認為，我們這樣重資產企業，資本的快速流轉，準時生產和配送就尤為重要，各部門各專業都要以“QT”的思路要求去做事。資雙德說，通過“QT”的形式打造現代化的企業，“一推一拉”，創新帶頭。駱錦勤發言，依據政府的指導方向，企業自身快速應對和轉型，搶占政府資源高地。動力總監吳漢青解釋了成本的兩個源頭：設計和管理，引來陣陣掌聲。
    大家開展了熱烈而全面的分組討論，討論實際項目管理過程中的問題和困惑，依據“QT”的思路討論應該如何做，怎么做，給出自己的方法和建議。質量、成本與交期，流程、培訓與士氣各方面。
    接著，各個小組依次發布，內容豐富，風格迥異，更是將此次討論帶入了高潮。